公司以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，將公司分為四大管理部門：財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、行政部和工程部，設(shè)立專家委員會(huì)。財(cái)務(wù)部、行政部和專家委員會(huì)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，各部門對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)部和工程部分別委任副總經(jīng)理直接管理，業(yè)務(wù)部下設(shè)：環(huán)評(píng)部、安評(píng)部、能評(píng)部;工程部下設(shè)：客戶服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部。
公司管理層根據(jù)四大管理部門的特殊性對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了多次的重組，將相同類型的職能環(huán)節(jié)盡量集中于同一接口人員身上。這樣有效減少了繁雜環(huán)節(jié)、避免了由于多接口造成的溝通脫節(jié)和責(zé)任推委，從而大大提高了對(duì)外反應(yīng)速度。
